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“四項(xiàng)舉措、八個(gè)重點(diǎn)” 合肥路建集團(tuán)做好新年布局
發(fā)布人：管理員 時(shí)間：/2016-2-26/ 閱讀：3600
“2016年集團(tuán)公司將以經(jīng)營(yíng)為主線，以改革為動(dòng)力，優(yōu)結(jié)構(gòu)促進(jìn)增長(zhǎng)，抓管理提質(zhì)量”，為科學(xué)謀劃“十三五”、理清新年工作思路，2016年2月26日，合肥路建集團(tuán)公司召開2016年度工作會(huì)議，做好新年開篇布局。
首先，會(huì)議就2015年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧：2015年，合肥路建集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路，經(jīng)營(yíng)工作取得了穩(wěn)步發(fā)展，并超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，加大BT、PPP項(xiàng)目投標(biāo)力度；二是主動(dòng)出擊，積極探索多元化發(fā)展。集團(tuán)公司通過區(qū)域經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)成本。與國(guó)有特大型企業(yè)安糧集團(tuán)、合肥城改集團(tuán)進(jìn)行了接觸洽談，并與安糧集團(tuán)簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；三是創(chuàng)新思路，項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)水平進(jìn)一步得到提升。2015年，集團(tuán)推行了《工程責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法》（424方案），運(yùn)行效果顯著。
其次，會(huì)議分析了發(fā)展形勢(shì)：面對(duì)國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域投融資、預(yù)算管理改革等新的發(fā)展形勢(shì)，2016年，合肥路建集團(tuán)將立足工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與交通、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，并提出以點(diǎn)帶面，推動(dòng)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)；整合資源，突出集團(tuán)合理發(fā)展優(yōu)勢(shì)；多樣化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合借船出海等四項(xiàng)舉措。同時(shí)，重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)突破、安全生產(chǎn)管理、資質(zhì)升級(jí)、黨團(tuán)紀(jì)檢及培訓(xùn)考證等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
揚(yáng)帆起航凌云志，中流擊水正當(dāng)時(shí)，會(huì)上，合肥路建集團(tuán)公司總經(jīng)理吳俊鼓勵(lì)集團(tuán)全體職工，要做一個(gè)有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍膮f(xié)力，努力將集團(tuán)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”。會(huì)議最后，對(duì)2015年度先進(jìn)進(jìn)行了表彰，其中，合肥路橋公司榮獲合肥路建集團(tuán)2015年度責(zé)任目標(biāo)考核第一名。
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